Сергей Анатольевич Сидоркин
Эксперт по социально-экономической политике регионов Заместитель директора по социально-экономическим проектам
ООО "Ай Эм Си Монтан"
к.п.н.
Сергей закончил Челябинский государственный университет, исторический факультет, с отличием; квалификация — политолог; аспирантура - Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, философский факультет, кафедра государственной политики; квалификация — кандидат политических наук. Сергей обладает знаниями в области стратегического планирования, Investor Relations, Public Relations, Risk Management. С 2011 года Сергей работает в IMC Montan, занимаясь разработкой технических заданий, контролем качества работ, координацией проектов, взаимодействием с государственными органами власти, проведением маркетинговых исследований, подготовкой разделов отчетности предприятий горнодобывающей промышленности по социально-экономической тематике (оценка рисков, оценка эффективности проекта, анализ НПА-базы
Цифровая трансформация кадров горно-металлургической отрасли
Все более широкое использование цифровых технологий в горно-металлургической отрасли меняет роль трудовых ресурсов в производственном цикле и общие подходы к управлению персоналом на предприятиях. В среднесрочной перспективе основными тенденциями в кадровой сфере горнопромышленного комплекса станут 6 переходных процессов в 3 ключевых областях. I. В области подготовки кадров: 1) Переход к новым профессиям с цифровыми компетенциями 2) Переход от учебных комбинатов к тьюторинговой модели непрерывного образования II. В области производства: 3) Переход от производственных участков к удаленным автоматизированным рабочим местам (ожидается все более активное внедрение технологий безлюдного производства, особенно на производственных участках, представляющих угрозу для жизни и здоровья работников) 4) Переход от механизированной рабочей силы к «подключенному работнику» (повсеместное использование дополненной реальности для повышения производительности труда и безопасности) III. В области управления кадрами: 5) Переход от управления кадрами к управлению талантами 6) Переход от социально ответственных к социально-трансформирующим компаниям (рост требований к реальному участию компаний в социально-экономическом развитии территорий присутствия и вкладу в решение экологических проблем, ESG-повестка)