Серик Каримжанович Шахажанов

   

Председатель правления
ТОО "Евразийская Группа" (ERG)

В 1998–1999 годы работал специалистом отдела маркетинга и финансового анализа в ЗАО НК «Найзатас». С 2000 по 2001 годы – менеджером пенсионного фонда в Павлодарском филиале ЗАО НПФ «Умит». Свой трудовой путь в Евразийской Группе Серик Шахажанов начал в 2001 году с должности экономиста финансового отдела Аксуского завода ферросплавов. Затем возглавил финансовый отдел Актюбинского завода ферросплавов, а позднее – Департамент казначейства АО «ТНК «Казхром». С января 2009 по апрель 2014 года трудился вице-президентом по финансово-экономическим вопросам АО «ТНК «Казхром», осуществлял управление финансово-экономической деятельностью компании, контролировал налоговую и бухгалтерскую службы предприятия, участвовал в разработке и внедрении ERP. В мае 2014 года перешел в ТОО «Евразийская Группа», где стал Управляющим директором по анализу и стратегическому развитию. С 2014 года занимал должность заместителя председателя правления по стратегии и развитию компании. Под руководством Серика Шахажанова велась разработка экономически эффективных и оптимальных долгосрочных стратегических планов развития по предприятиям Группы, анализ и согласование капитальных затрат по производственным активам в Казахстане, методологии закупок, формирование и анализ годовых программ закупок.


СЕССИЯ 2 - Форум МАЙНЕКС Россия

ESG в горно-металлургическом секторе: видение ERG

06 October 2021 / 11:00 - 12:30 | Главный зал

В этом году в декабре ERG отметит свое 27-летие. В чем успех компании и что помогает Группе выдерживать конкуренцию. Четыре составляющих успеха ERG ESG Лидерство в вопросах ESG становится одним из ключевых факторов стабильного развития компании и ее инвестиционной привлекательности. И мы в Евразийской Группе сделали ESG повестку - опорой нашей стратегии. Инвестпроекты Группа начала осуществлять существенные капитальные вложения в дальнейшее наращивание мощностей. Только в Казахстане мы планируем инвестировать до $6 млрд. в проекты развития. Пересмотрев портфель крупных проектов ERG, мы оставили те, которые считаем крайне важными. Цифровизация Возрастающая скорость изменений ежедневно повышает требования и ставит новые вызовы перед компаниями. Цифровая трансформация бизнеса становится частью ДНК компании. В ERG есть видение, как соответствовать трендам цифровизации в промышленности. Персонал и общество • Разработана новой функциональная стратегия в области управления персоналом, предусматривающая улучшение условий труда и повышение уровня жизни сотрудников. • Реализация многолетней программы развития регионов присутствия ERG - повышение уровня жизни, повышение профессиональной квалификации молодежи, здравоохранение и спорт.